近日，河南郑州迎来一场搅动老龄消费品市场的行业盛会 —— 足力健《开创新品类，创造新增长》暨 2026 春季新品订货会在此召开。来自全国的经销商、企业高管齐聚一堂，创始人张京康与两位副总裁的重磅分享，既梳理了品牌十年积淀的核心价值，更抛出涵盖品牌矩阵、渠道革新、合规增长的系统性战略，为行业呈现了一幅清晰的增长蓝图。

　　张京康：“变与不变” 中锚定增长航向

　　“老龄行业应始终围绕真需求进行改善，才能实现2035年千亿的远景目标。”上午的分享，足力健创始人张京康的以“变与不变”为开端，重新校准了组织的价值坐标。

　　他强调，“不变” 的是品牌扎根老龄消费市场的初心 —— 始终践行“用户是父母，是朋友”，坚守 “有问题，找自己” 的核心价值观，朝着 “2035 年千亿目标” 稳步迈进。这种坚守早已转化为硬实力：品牌成立十年来已建立 3000余家线下门店，品牌价值达135.45 亿元，成为无可争议的 “老龄消费品第一品牌”。

　　而 “变” 的核心则是应对市场需求分化的精准战略 —— 推出三大关联品牌构成的矩阵体系：面向购物中心渠道的足力健安全鞋、聚焦商圈市场的足力健老人鞋、下沉社区乡镇的足力健 99 老人鞋。为适配不同渠道特性，品牌同步搭建差异化运营架构：安全鞋启用直营团队深耕高端市场，老人鞋依托成熟代理商网络巩固核心商圈，99 老人鞋则组建独立运营团队专攻下沉市场。“三类渠道覆盖不同消费场景，三类团队匹配不同运营逻辑，这是我们创造新增长的核心引擎。” 张京康的表态让在场经销商倍感振奋。

　　足力健老人鞋创始人 张京康

　　王少帅：手握 “王牌”，立体运营破局流量困境

　　“当下经营的核心痛点，在于实体线下门店客流持续减少。” 副总裁王少帅在的分享中，直言行业共性难题。但他话锋一转，“我们每个人手里都握着一张王牌 —— 老龄消费品第一品牌‘足力健’，鞋服是刚需民生品，这就是破局的底气。”

　　针对破局路径，王少帅提出 “坚守人货场，打通线上线下” 的立体运营策略。在 “人货场” 重构上，延续足力健深耕十年的市场洞察 。线上+线下融合是流量增长的关键：线上持续做“短视频+抖音团购”，线下坚持老方法“单页+喊宾”。通过抖音团购为线下导流，培育门店经营者成为内容创作者，以短视频实现 “本地种草 + 到店转化”，抖音团购目前还是线上获取流量精准有效的方法。“道路或许曲折，但只要全力以赴，前途必然光明。” 他的分享引发全场共鸣。

　　足力健老人鞋副总裁 王少帅

　　罗晓景：合规为基，四大秘籍驱动可持续增长

　　“合规不是增长的束缚，而是高质量增长的前提。” 副总裁罗晓景在《合规经营》分享中，厘清了合规与增长的辩证关系。她结合足力健供应链管理实践举例：通过自建河南睢县工厂、优化供应链流程，实现 “按期生产、准点交货”，既保障经销商权益，也筑牢合规经营的根基。

　　在此基础上，罗晓景抛出增长经营的四大秘籍：新品类增长聚焦安全鞋、99老人鞋等创新品类，依托产品研发实现增长;店效增长通过精细化管理提升单店产出;会员增长强化私域运营，建立用户档案实现精准服务;连带客单增长则通过产品组合与场景化推荐，提升单次消费价值。这四大秘籍与张京康的品牌矩阵战略、王少帅的运营策略形成呼应，构建起 “战略 - 运营 - 执行” 的完整增长闭环。

　　足力健老人鞋副总裁 罗晓景

　　此次订货会，足力健既展现了对行业趋势的深刻把握，更传递出清晰的增长决心。从 “变与不变” 的价值梳理，到三品牌矩阵的渠道深耕，再到合规护航的四大增长秘籍，足力健正以系统性变革应对市场挑战。随着中国老龄化进程加速，这个深耕老龄消费十余年的品牌，正以更精准的战略、更扎实的运营，向“千亿目标的愿景稳步迈进。